当我们在10年前推出了AFAR我们相信，通过激励和引导人们拥有更深刻、更丰富、更充实的旅行体验，我们可以对世界产生积极的影响。从那时起，我们所能做的最好的事情之一就是与拥有同样愿景的人建立联系。2016年，我们成立了AFAR Travel Vanguard，以表彰那些致力于让旅行成为世界美好力量的个人。“旅行先锋”现在已经发展成为一个由人们组成的网络，他们互相激励和帮助，以实现这一共同的目标。我们每年都在纽约不仅是为了庆祝，也是为了分享想法，所有获奖者对工作的热情给我留下了深刻的印象。继续往下读，认识那些正在创造我们梦寐以求的旅行体验，并确保我们的世界仍然是一个值得探索的地方的人。——greg Sullivan, AFAR联合创始人兼首席执行官
领导
弗雷德Swaniker
非洲领导大学的创始人正在培养塑造非洲未来的人才。
弗雷德·斯瓦尼克想要改变你对非洲的看法。
这位42岁的加纳人知道，对许多旅行者来说，非洲意味着“狩猎”。他也知道它的意义远不止于此。创始人非洲领导大学这片大陆不仅以野生动物吸引游客，还以充满文化和活力的城市吸引游客。他的目标是培养下一代塑造未来的人。
他说:“他们正在创造的‘生态系统’将使非洲成为一个令人愉快得多的旅游目的地。”他补充说，到2035年，撒哈拉以南非洲将拥有世界上最大的劳动力。“随着我们开发设计良好的城市，拥有良好的基础设施和创意产业，你将看到非洲城市成为更有活力的旅游中心。”
2015年，非洲领导大学在毛里求斯岛开设了第一个校区。该学院提供强调在现实环境中培养技能的学士和MBA课程。学生们专注于非洲国家面临的挑战——交通运输、清洁水、医疗保健，当然还有野生动物保护——并在暑假里进行严格的实习。2017年，ALU第二个校区在卢旺达的基加利开放，去年，内罗毕，肯尼亚该项目在联合办公空间内提供为期六个月的研究生领导力课程。斯瓦尼克的目标是到2025年在非洲各地建立100个ALX站点，10年后招收300万学生。
虽然ALU才成立四年，但它的学生已经在发挥作用。自然保护专业的学生诺埃尔·姆比斯(Noel Mbise)一边攻读MBA，一边在这家总部位于坦桑尼亚的非营利机构担任研究和监测主管Grumeti基金该公司管理着35万英亩的格鲁梅蒂保护区的保护项目。他的同学、世界自然基金会津巴布韦办事处的野生动物专家菲利普·库瓦沃加(Phillip Kuvawoga)为中等收入的非洲人创立了一家旅游公司。斯瓦尼克希望看到的正是这种企业家精神在整个欧洲大陆蓬勃发展。希瑟·理查森
丽莎Lutoff-Perlo
总统和名人邮轮的首席执行官正在为邮轮行业带来多样性和包容性。
当Nicholine Tifuh-Azirh从加纳地区海事大学毕业时，她梦想在游轮上工作。但她认为这永远不会发生。
总统的首席执行官Lisa Lutoff-Perlo回忆道:“大学里的男人总是告诉她，她需要回家生孩子。名人邮轮．“在她给我讲了五分钟她的故事后，我的心都碎了。我说，‘让我看看能不能帮你。’”
2017年，Lutoff-Perlo聘请Tifuh-Azirh作为名人学员计划的一部分，该计划由Lutoff-Perlo领导，旨在从世界各地的海事大学招募更多女性毕业生。Tifuh-Azirh成为非洲第一位成为大型游轮“泰坦尼克号”舰桥官的女性名人Equinox2018年，Tifuh-Azirh被提升为海军少尉名人的边缘这是该邮轮公司最新的船只之一。到2019年12月，这艘船将由凯特·麦库伊担任船长，卢托夫-佩洛在2015年任命她为首位掌舵大型游轮的美国女性。
卢托夫-佩洛的使命就是将更多女性领导层引入男性主导的领域。打破玻璃天花板对她来说并不陌生:2014年她在名人邮轮担任现任职位时，她是其母公司皇家加勒比邮轮公司(Royal Caribbean Cruises)第一位领导邮轮公司的女性，也是第一位进入该公司高管层的女性。在晋升之前，她是皇家加勒比国际公司海洋业务的第一位女性。
在名人邮轮公司，女性现在占到了22%的桥牌职位。卢托夫-佩洛说:“(我们需要)让更多女性进入初级职位，这样她们就可以逐步晋升到自己感兴趣的职业或职位。”-米歇尔Baran
卡门Yulín克鲁兹·索托
在2017年飓风玛丽亚之后，波多黎各圣胡安市长成为了目的地管理的典范。
当飓风玛利亚肆虐波多黎各2017年9月，风速155英里每小时，大雨滂沱，圣胡安市长卡门Yulín克鲁兹索托和1000名难民躲在罗伯托克莱门特体育馆的体育场馆里。日子一天天过去，她开始组织床铺、洗衣和医疗服务。她最终呆了三个月。
她说:“如果有人不得不住在避难所，生活在不舒服的环境中，作为市长，我必须确保我和他们在一起，照顾他们，给他们希望，并确保我是在圣胡安的中心。”
随着越来越严重的自然灾害成为国际头条新闻——许多都发生在游客喜欢去的美丽的热带地区——像克鲁兹·索托这样的领导人就站在第一线。近3000名波多黎各人在飓风玛丽亚中丧生。飓风摧毁了树木，淹没了街道，使该岛部分地区停电近一年。在灾难发生后，克鲁兹·索托立即投入工作，帮助波多黎各恢复元气，并将全世界的注意力集中在波多黎各面临的挑战上。
她对联邦紧急事务管理局(Federal Emergency Management Agency)的失败和贬低她的白宫感到愤怒，她向媒体寻求帮助，提高了全球对与全球变暖有关的大规模风暴后果的认识。
“气候变化不再是发生在别人身上的事情，”她说。“我们就是证明，这种情况在未来不会发生;今天就发生了。”
克鲁兹·索托还参与了全岛范围内鼓励旅游业和利用全球善意为志愿者提供机会的努力。2019年第一季度，波多黎各报告了近170万游客，是波多黎各历史上最高的，她鼓励游客亲自去看看这座岛屿的韧性。
她说:“如果你不只是把这看作是一个留下钱的机会，而是一个体验走出黑暗是什么感觉的机会，那么你将听到的故事是关于力量和我们共同拥有的不可思议的人性。”伊莱恩Glusac
可持续性
克里斯汀·麦克迪维特·汤普金斯
汤普金斯保护组织的联合创始人正在帮助南美重新野生化。
克里斯汀·麦克迪维特·汤普金斯第一次看到巴塔哥尼亚她觉得自己找到了自己的位置。她说:“不可否认，我对那里的风景有一种发自内心的联系。”“荒野、广阔的开放空间和野生动物留在了我的心里。”
在1990年的那次旅行中，这位巴塔哥尼亚服装和装备公司的前首席执行官不知道她的心会与阿根廷南部的这个地区深深地交织在一起智利她和她的丈夫，“North Face”的联合创始人道格·汤普金斯(Doug Tompkins)也不会成为那里大规模保护动物的先驱。
克里斯汀现在是汤普金斯保护这是她和道格于1992年创立的慈善机构。(可悲的是，道格在2015年的一次皮划艇事故中丧生。)汤普金斯保护组织与非政府组织、政府和其他慈善家合作，在阿根廷和智利收购、保护和重新野生1420万英亩土地。该组织帮助两国扩大了4个国家公园，并新建了11个国家公园，所有这些公园都对公众开放。
克里斯汀回忆起她和道格在偏远地区工作时遇到的无数障碍:没有路，没有电话服务，更重要的是，当地人的怀疑。当汤普金斯夫妇从牧场主手中购买土地，拆除养牛围栏和入侵物种，种植濒危植物时，他们遭到了各种各样的指责:建造了一个巨大的核废料堆，建立了一个新的犹太国家，并计划将该地区的水运往中国。
随着时间的推移，反对意见逐渐减弱，特别是在2018年，该慈善机构做出了历史上最大的私人土地捐赠之一，将100万英亩土地捐给了智利国家公园系统。
克莉丝汀继续建立汤普金斯家族的保护遗产。该慈善机构在阿根廷的沼泽和草原上重新引入了美洲虎、绿尖金刚鹦鹉和巨型河獭，并获得了3000多万英亩的海洋土地，创建了阿根廷的头两个国家海洋公园。在皮尤慈善信托基金会、智利政府和其他非政府组织的帮助下，汤普金斯保护区还建立了一个基金，为该国的公园提供长期财政支持。
克里斯汀的最终希望是确保智利、阿根廷和世界各地的人们明白保持土地野生的价值。
“我很感激我们能继续下去，”她说。“我想任何人都无法想象在我和道格的生命中发生了什么。也就是说，在某种程度上，我们已经做到了这一点并不令人惊讶。”有过克
Christian de Boer和Dean McLachlan
“重新填充世界”的联合创始人为口渴的旅行者创造了一种无塑料解决方案。
自精品酒店Jaya House在暹粒开业以来，克里斯蒂安·德波尔一直担任该酒店的董事总经理，负责每天的河边清洁工作，柬埔寨三年前。“以前捡垃圾要花几个小时;现在只需要20分钟。”
这种巨大的进步是如何产生的?在柬埔寨，垃圾收集不可靠，几乎所有东西——甚至香蕉——都是用塑料包装的。
荣誉归于让世界充满活力这是德波尔与迪恩·麦克拉克兰(Dean McLachlan)合作发起的一项草根运动。麦克拉克兰也是当地的酒店经营者，经营着拥有三间客房的梅鲁亚洲酒店(Meru Asia)。该项目已在国际上推广，旨在通过为旅行者提供可重复使用的铝和不锈钢替代品，并提供补充站，减少每年数百万个塑料水瓶的丢弃。
它的工作原理是这样的:客人到达后，会收到一个印有二维码的可重复使用的金属瓶子。当他们需要续水时，他们可以用智能手机扫描二维码，并被引导到附近提供免费安全饮用水的酒吧和餐馆。德波尔与东南亚各地的1200多家加油站合作。德波尔说:“我们与私营企业合作，那里的人们已经在供应水了。”“这不是企业的主要成本，他们通过(向旅行者)出售咖啡或午餐来增加收入。”
在谈到“重新填充世界”的全球潜力时，德波尔变得充满激情，他渴望它能扩大。旅游合作伙伴，如亚洲的户外用品精彩的旅行在旅行开始时，他们会给客人赠送印有“续满世界”二维码的自有品牌瓶子。其他值得注意的合作伙伴包括Abercrombie & Kent德波尔已经开始与希思罗机场(Heathrow Airport)进行谈判。
de Boer说:“创造这种链条真的可以在整个旅行中消除塑料。”-凯特阿普尔顿
香农斯托
冒险旅游贸易协会的首席执行官正在让旅行变得更加可持续，让世界成为一个值得探索的地方。
香农·斯托尔(Shannon Stowell)在库尔德斯坦(Kurdistan)和当地人一起喝茶，在巴西的游泳洞里漂浮，还在那里追踪老虎印度．
作为首席执行官冒险旅游行业协会-一个由旅游运营商、旅行社、旅游局和住宿机构组成的国际网络-斯托尔将确保其1400名会员负责任地带领游客前往这些地方作为自己的使命。
斯托尔2004年成为总裁，2016年成为首席执行官，他说:“冒险旅游行业有很多人希望看到旅游业成为世界上一股积极的力量。”“我们在ATTA的目标是真正推动旅游业的发展。”
在斯托尔的领导下，ATTA加大了对可持续旅游实践的关注。2019年6月，爱彼迎推出Airbnb的冒险他们向ATTA寻求专业知识、安全建议和最佳实践。一些ATTA成员正在开创零废物旅行和生物燃料动力游轮。ATTA是新成立的气候行动领导工作室，将与旅游目的地和旅游公司分享实用、环保的商业策略，包括尖端的碳回收技术。
斯托尔并不打算从事旅行:他的职业生涯是从环境化学开始的。上世纪90年代，他与人共同创立了户外装备电子商务公司Altrec.com，并作为成员加入了ATTA。在那里，他发现了一个由志同道合的人组成的社区，他们热衷于保护地球，并为旅行者提供变革性的体验。
现在斯托尔将他的观点延伸到了他自己的组织之外。他是美国野生动物贩运联盟的企业顾问委员会成员，也是非营利组织的创始董事会成员冒险旅游保育基金该组织支持保护文化和自然资源的国际基层项目。2018年，他给了一个ted演讲通过选择负责任的旅行来支持我们改变世界的能力。
斯托尔说:“就像未经检验的生活不值得过一样，未经检验的旅游也不应该进行。”玛吉富勒
热情好客
Robin Standefer & Stephen Alesch
在设计美丽的空间时，罗曼和威廉姆斯的联合创始人正在将旅行者与目的地连接起来。
曾几何时，在酒店大堂闲逛的人只有游客和商务旅行者——这些人没有选择。然后Robin Standefer和Stephen Alesch出现了。有远见卓识的创始人罗曼和威廉姆斯这家设计公司设计了纽约的Ace Hotels等空间纽约而且新奥尔良它们帮助开启了一个好客的新时代，甚至当地人都来参观和被参观，或者至少是在笔记本电脑上闲逛，背景是老式唱机和古董古董。简而言之，Standefer和Alesch让酒店有家的感觉。
Standefer和Alesch的合作故事既专业又浪漫，开始于20世纪90年代初的好莱坞，他们在那里担任制作设计师。这对夫妇是在2001年热门喜剧明星本·斯蒂勒(Ben Stiller)之后开始设计名人住宅的超级名模他让他们重新设计他在洛杉矶的公寓。阿莱施回忆说，当时的室内设计标准是“伪禅意的白盒子”。同样的柔弱美学也主宰了酒店——这确实让这对夫妇感到烦恼。
“(洛杉矶的)Chateau Marmont酒店是我们喜欢的酒店之一，”Alesch说。“层次感很真实，因为(酒店老板)André (Balazs)从来没有过度翻新过。”斯坦德尔称这座城堡具有电影般的、梦幻般的、移动性。设计讲述了一个故事。这激发了这对夫妇重新思考酒店应该是什么样子:最重要的是，人类．
2002年，Standefer和Alesch创立了Roman and Williams，以他们外祖父的名字命名。除了Ace酒店，他们还参与了其他纽约酒店项目，如Royalton酒店的大堂改造和Standard High Line酒店的设计。多年来，该公司的投资组合已经发展到包括更多的酒店和餐厅以及游轮(维珍航行，将于2020年推出)，博物馆(伦敦国际会展中心的英国画廊)大都会艺术博物馆)和商业项目(Facebook总部的食堂旧金山)．但他们迄今为止最具创意和变革性的项目是纽约的罗曼和威廉姆斯行会(Roman and Williams Guild)，这是一家位于Soho区的7,000平方英尺的实体店和餐厅，出售他们自己定制的家具和全球范围内的手工制品。“零售业正在消亡，因为我们在方向盘上睡着了，”阿莱施说。“大型商店变得如此不人道，亚马逊很容易就能取代它们。但如果人们建造舒适的社交商店，可能会让零售业重新焕发活力。”
对于每个项目，他们都借鉴了大量的设计参考和材料，创造了一种通常被称为折衷的美学。Standefer说道:“我们想要掌握这种混合。她把好的设计比作好汤。“你不能确切地指出每一种成分，但它们都是共同作用的。”-Ashlea Halpern
Rudi Schreiner和Kristin Karst
在这个快速增长的行业中，AmaWaterways公司的联合创始人一直保持着他们的邮轮个性化和亲密性。
Rudi Schreiner和Kristin Karst在这艘28人的飞船上度过了他们的蜜月赞比西河女王它是往返于风景优美、河马和鳄鱼遍布的威尼斯水域的最豪华船只之一博茨瓦纳它的丘比河。“我们爱上了它，”喀斯特回忆道。
他们不是普通的度蜜月的人。他们还碰巧共同创立了AmaWaterways该公司每年在世界各地的游船上接待8.5万名游客。这只是一个时间问题，他们建立了宪章协议与赞比西河女王这使得Schreiner和Karst为AmaWaterways客户提供了享受他们所拥有的Chobe体验的机会。
这种个人风格使AmaWaterways脱颖而出。施赖纳和卡斯特的所有行程都以他们自己深深热爱的地方为基础。这对夫妇还根据自己的标准定制了23艘内河游轮，从特等舱内的家具，到他们和员工营造的非正式的家庭氛围。
施赖纳和卡斯特于2002年与他们的合伙人、旅游业资深人士吉米·墨菲(Jimmy Murphy)一起创办了AmaWaterways公司。墨菲于2014年去世。
尽管公司已经有了长足的发展，施赖纳和喀斯特仍然像以往一样密切参与其中。在AmaWaterways每年700次的航行中，在欧洲、东南亚和非洲的河流上遇到他们中的一个或两个并不罕见。当他们在车上时，你会发现他们热情地与乘客互动，坐下来与他们一起吃饭，在自行车旅行中与他们一起骑行，或者给他们关于当地最好的酒吧的内幕消息。
正是他们持续的亲力亲为的方式，让员工之间保持了温暖友好的氛围。喀斯特说:“如果我们把船员当作家人，那么船员就会把客人当作家人。”- - -米歇尔Baran
本Minicucci
总统和阿拉斯加航空公司的首席运营官想让乘客感觉自己是人。
不久之后，他加入了阿拉斯加航空公司2004年，现任总裁兼首席运营官本·米尼库奇(Ben Minicucci)在行李认领处加入了一群乘客的行列。等行李的时间超过了20分钟，他听着周围的抱怨声。
随着他在航空公司的晋升，他从未忘记这一点。该航空公司现在保证行李将在20分钟内到达，否则旅客在未来的航班上可以享受25美元的折扣。
这只是Minicucci，这个竞争残酷的行业的领导者，将阿拉斯加塑造成富有同情心的承运人的一种方式。
Minicucci说:“我们的价值观是关于人的。”
Minicucci监督了2016年阿拉斯加航空公司和维珍美国航空公司的合并，这创造了美国第五大航空公司。他不希望这家航空公司失去个人特色，所以他参加了该公司为9000名一线员工举办的60场研讨会。这些研讨会让员工有能力寻找让飞行更愉快的方法。这可能包括对略高于50磅限额的行李免收超重行李费，或者在紧急情况下为旅客免收改签费。“我们想让客户说，‘我知道航空公司并不完美，但至少当出现问题时，我宁愿乘坐阿拉斯加航空公司，因为我知道他们会以正确的方式照顾我。’”
米尼库奇的领导带来了成效。在过去的12年里，在J.D. Power北美航空公司满意度调查中，阿拉斯加航空公司一直是传统航空公司中排名第一的。经常飞行的乘客也称赞其忠诚计划，该计划打破了行业惯例，根据飞行里程(而不是花费的金钱)奖励乘客，并提供慷慨的升级服务。
进步的政策不仅限于客户。去年，该航空公司向慈善项目捐赠了1700万美元。该公司与致力于飞行员多样性的非营利组织“天空姐妹”(Sisters of the Skies)达成的新承诺，旨在未来六年内增加黑人女性飞行员的数量。米尼库奇说:“我们越是多元化，我们就越强大。伊莱恩Glusac
